近日，公司第二季度現(xiàn)場(chǎng)改善與管理創(chuàng)新提案評(píng)審結(jié)果揭曉，45個(gè)參與評(píng)審的項(xiàng)目中有37個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，包括現(xiàn)場(chǎng)改善提案28項(xiàng)，管理創(chuàng)新提案9項(xiàng)，共獎(jiǎng)勵(lì)資金62200元。
其中，原料廠姚棟提出的控制球盤轉(zhuǎn)速降低皂土消耗項(xiàng)目，大膽嘗試合理調(diào)整球盤轉(zhuǎn)速，提高了結(jié)球率，降低了皂土消耗，節(jié)約了用電量，為公司帶來(lái)了可觀的的經(jīng)濟(jì)效益。
焦化廠楊立軍提出的再生器塔盤改造項(xiàng)目，通過對(duì)塔板改造，彌補(bǔ)了再生器塔盤設(shè)計(jì)缺陷，改善了塔盤受力不均問題，有效提高了再生效果，使洗油270℃餾出量提升了十個(gè)百分點(diǎn)。
煉鐵廠楊國(guó)圣提出的爐前出鐵改善提案，重新詮釋了出鐵正點(diǎn)率概念，打破了以往過于關(guān)注結(jié)果管控的慣性思維，通過崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)過程管控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作，為爐況穩(wěn)定順行奠定了基礎(chǔ)。
二季度是改善創(chuàng)新活動(dòng)自開展以來(lái)，提案內(nèi)容涉及范圍最廣、申報(bào)單位最多的一次。希望各單位繼續(xù)強(qiáng)化“改變即是改善”的理念，以學(xué)習(xí)陳玉申勞模精神為契機(jī)，立足本崗，勇于攻關(guān)，大膽創(chuàng)新，持續(xù)改善，力爭(zhēng)改善創(chuàng)新工作再掀新高潮。 |
