近日,公司在線材區(qū)域2號(hào)門六樓會(huì)議室召開4月份成本分析會(huì)。常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東、副總經(jīng)理董祖軍、總經(jīng)理助理潘義澤、總工程師王儉以及各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)上,各廠廠長依次匯報(bào)了4月份目標(biāo)成本完成情況、課題攻關(guān)開展情況,并對(duì)4月份成本管理中存在的突出問題進(jìn)行重點(diǎn)分析。 焦化廠廠長繆汝學(xué)分享了焦化廠成本管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)對(duì)廠長在成本管理中的管控思路、主要職責(zé)進(jìn)行闡述,細(xì)化到工作流程管理、工作內(nèi)容分解、檢查結(jié)果應(yīng)用等。 企管處處長李紅新對(duì)4月份各廠成本完成情況進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng),并提出下一步成本管理工作安排,要求成本分析圍繞三個(gè)維度展開,即與上月對(duì)比,確保在穩(wěn)定中求進(jìn)步;與目標(biāo)成本對(duì)比,樹立高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)成本意識(shí);與歷史最好水平對(duì)比,查找內(nèi)部管控中的不足。李紅新指出,焦化廠成本管理標(biāo)準(zhǔn)化方案已基本成型,各廠要加以借鑒,結(jié)合自身特點(diǎn),逐層級(jí)梳理成本管理職責(zé),制定適合本單位的成本管理標(biāo)準(zhǔn)。 常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東指出,4月份各單位成本管控完成情況好于預(yù)期,尤其是煉鐵廠貢獻(xiàn)最大,各單位要繼續(xù)以高爐穩(wěn)定順行為核心,本著為煉鐵服務(wù)的原則開展工作。各單位要重視成本管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作,從廠領(lǐng)導(dǎo)到車間、工段、班組逐層級(jí)進(jìn)行梳理,建立完善成本管控標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化職責(zé),明確分工,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),讓全體干部職工養(yǎng)成嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)管控成本的良好習(xí)慣。企管處要深入現(xiàn)場(chǎng),與各單位共同推動(dòng)成本管理進(jìn)步。 成本效益是一個(gè)企業(yè)的生命線,成本管理工作任重道遠(yuǎn)。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競爭,我們要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際,堅(jiān)持貫徹落實(shí)低成本戰(zhàn)略,大力推行標(biāo)準(zhǔn)化成本管理,實(shí)現(xiàn)降本增效,以提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中披荊斬棘、奮勇前進(jìn)。   |