課題攻關(guān)是公司提質(zhì)增效的一項(xiàng)舉措，是保證生產(chǎn)順行的一劑良方，更是促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地的一個(gè)抓手。為保證煉鐵高爐生產(chǎn)順行，今年初公司將優(yōu)化焦炭粒級作為一項(xiàng)研究課題進(jìn)行攻關(guān)。經(jīng)過攻關(guān)小組五個(gè)月的不斷實(shí)踐與摸索，10mm-25mm焦炭占比明顯降低，攻關(guān)課題取得了階段性成果。 課題剛確定，公司成立了以副總經(jīng)理董祖軍為組長，焦化廠廠長繆汝學(xué)、廠長助理何振興，總工辦工程師于寶川為副組長，煉焦車間、原料車間相關(guān)負(fù)責(zé)人為組員的課題攻關(guān)小組。焦化廠上下思想統(tǒng)一，積極扭轉(zhuǎn)難題不想解、關(guān)口不敢破的畏難情緒，將課題攻關(guān)作為第一等大事來抓。每天由廠長助理何振興主持召開攻關(guān)碰頭會，進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)找差距；每周由廠長繆汝學(xué)主持召開周總結(jié)會，監(jiān)督措施落實(shí)情況；每月召開一次課題攻關(guān)例會，跟蹤進(jìn)度、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)指引方向，廠領(lǐng)導(dǎo)不懈探索，增強(qiáng)了車間、工段開展課題攻關(guān)的信心和決心。 焦化廠不斷強(qiáng)化過程管控，對2019年每月焦炭粒級完成情況、最好2個(gè)月及最好6個(gè)月水平進(jìn)行總結(jié)分析。從中篩選入爐煤水分、入爐煤細(xì)度、配煤精準(zhǔn)率、橫排及爐頭系數(shù)、煤餅密度、搗固機(jī)沖程等12項(xiàng)關(guān)鍵控制點(diǎn)。制定詳細(xì)的包含攻關(guān)控制項(xiàng)、指標(biāo)、措施、責(zé)任人、完成時(shí)限、督導(dǎo)人的任務(wù)督導(dǎo)表，細(xì)化各級管理者及崗位職工責(zé)任分工，做到人人身上有任務(wù)，人人頭上有指標(biāo)。強(qiáng)化過程檢查與管控，車間主任、副主任每天檢查2次以上，班段長每天自查三次以上措施實(shí)施情況，用檢查發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)措施有效落地。重點(diǎn)關(guān)注搗固等關(guān)鍵崗，用業(yè)績指標(biāo)促進(jìn)工作積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。各崗位詳細(xì)記錄攻關(guān)過程數(shù)據(jù)，每天對比分析，用數(shù)據(jù)說話，以結(jié)果為導(dǎo)向，保證攻關(guān)措施有效落地。 標(biāo)準(zhǔn)是促進(jìn)課題攻關(guān)的法寶，焦化廠堅(jiān)持對標(biāo)準(zhǔn)不斷“找茬”，全流程、全方位不斷地細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)。 崗位工是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的第一責(zé)任人，在完善標(biāo)準(zhǔn)過程中，焦化廠積極聽取老員工的意見與建議，做到理論結(jié)合實(shí)際，一次次研究論證后，確定為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。讓員工積極表達(dá)自己的觀點(diǎn)，優(yōu)化操作流程，改善勞動強(qiáng)度，使員工樂于參與、樂享其中。完善修訂標(biāo)準(zhǔn)，既是提升員工主動思考改善不足的過程，也是提高員工工作積極性、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)落地的有力保障。5月份，焦炭粒級10mm-25mm占比平均完成4.30%，環(huán)比下降1.53%；25mm以下占比6.81%，環(huán)比下降3.04%。截止到6月7日，煉鐵焦丁庫存比攻關(guān)前下降了11032噸,課題攻關(guān)成效顯著。 課題攻關(guān)是提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、挖潛增效的重要抓手，只有保持積極的求索精神，才能打好克難攻關(guān)的主動仗。攻關(guān)并非一朝一夕就能完成，在攻關(guān)的過程中，需要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任心，樹立求新求變意識，提高執(zhí)行力，不斷深入生產(chǎn)實(shí)際，采取切實(shí)可行的措施，有序推進(jìn)課題攻關(guān)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。有了階段性進(jìn)展的成功經(jīng)驗(yàn)，焦化廠正朝著攻關(guān)的最終目標(biāo)努力前行。 |
