為了加強生產(chǎn)一線管理隊伍建設(shè)，提升基層班段長管理水平，將標準化的精髓滲入到基層管理中，近日，繼軋鋼廠之后，原料廠也開展了為期三天的班組長研討培訓(xùn)，來自生產(chǎn)一線各車間的64名班組長、中層干部參加了培訓(xùn)。 與以往不同，本次培訓(xùn)有三大亮點。 亮點一：率先垂范，上下同心 隊列訓(xùn)練期間，包括各車間主任在內(nèi)的學員們每天都是迎著朝陽而起，帶著汗水而歸。一個小時的拓展訓(xùn)練，他們對自己的每一個動作、每一個步調(diào)都嚴格要求，不僅動作要求規(guī)范，而且必須達到整齊劃一。各車間主任更是一馬當先，率先垂范，自覺組隊演練，從軍姿站立到列隊行進都嚴格按照標準強化。在經(jīng)過三天的晨練和教官的標準指導(dǎo)下，學員們接受了最后的檢閱。經(jīng)過教官和廠長張全勝的評選，3個小組脫穎而出，其他5組也展現(xiàn)了最好的風姿。 此次拓展訓(xùn)練，既是標準化在日常工作和生活中的踐行，又是車間主任發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范職能、班組長進行落實的體現(xiàn)，彰顯了步調(diào)一致、上下同心的團隊精神。 亮點二：沿襲借鑒，大膽創(chuàng)新 此次研討，原料廠全體學員先是觀看了軋鋼廠學員學習風采，從軋鋼廠隊列訓(xùn)練、課間研討、課后回顧等情況進行了學習借鑒，又本著“標準改善從問題管理開始”，結(jié)合本單位實際，以“穩(wěn)定兩礦質(zhì)量”課題攻關(guān)為主線，分別從質(zhì)量、設(shè)備、成本、環(huán)保、管理、安全六個方面展開，具體講解了運用邏輯樹工具，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，保證兩礦穩(wěn)定的方法。以課題攻關(guān)為索引，切入到標準化的內(nèi)涵，這種授課方式獨辟蹊徑，形式新穎，也受到了主講老師李勁松老師的肯定和認可。 亮點三：旁征博引，深刻剖析 本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，整個培訓(xùn)過程力求通過授課、提問、討論等形式，最大限度提升培訓(xùn)效果。除了華北理工大學李勁松老師傾情講解外，原料廠的內(nèi)部講師一車間主任王好、二車間主任陳文革、三車間副主任李世偉等也為學員們帶來了精彩的課程。王好依據(jù)農(nóng)作物的生長規(guī)律，以“撼棗落栗”和“旱棗澇栗”作解說，深入淺出地為學員們講解了質(zhì)量和產(chǎn)量的辯證關(guān)系，使學員們在輕松愉悅的氛圍中不但豐富了生活常識，而且掌握了標準化的管理方法。陳文革從崗位標準作業(yè)手冊、要素提煉方面分析和講解了標準化推進“由繁到簡”“由簡到繁”的過程，使學員們深刻地領(lǐng)會到推進標準化的方法，增強了學以致用的信心和能力。 最后，學員們對作業(yè)的關(guān)鍵要素提煉、管理檢查路線及內(nèi)容逐一進行了匯報，并闡明了下步工作計劃，紛紛表示回到現(xiàn)場要踐行改善永無止境的理念，使標準化達到真正落地。 原料廠廠長張全勝對此次研討給予了充分的肯定，她指出，此次研討學習離不開公司、人力資源處的大力支持，離不開各車間主任的率先垂范，離不開李勁松老師和內(nèi)部師資的精心指導(dǎo)，更離不開學員們善學求知的熱情和知行合一的干勁。我們要善于學習、會學習，更要勇于面對自身問題，達到標準改善更科學，工作流程更優(yōu)化、管理標準更完善。 此次培訓(xùn)，有利于班組長正確認識自身責任及角色定位，不斷提升自身綜合素質(zhì)和管理水平。同時，培訓(xùn)強化了車間主任以身作則、模范帶頭的作用，促進了基層管理的作風建設(shè)和團隊協(xié)作，有助于增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為打造一支愛崗敬業(yè)、管理有方、技術(shù)精湛的基層管理隊伍奠定了堅實基礎(chǔ)。 |
