由煉鐵廠、制修車間、質(zhì)計處、監(jiān)察處科段長組成的煉鐵班段長“標準改善從問題管理開始”集中研討學習于近日圓滿結課。此次培訓是班組長賦能培訓知識的延伸，更是科段長能力提升的有力抓手。 此次培訓對象是煉鐵廠各車間一把手及55名科段長?？贫伍L是班組長的直接領導人，是一個工序的領頭羊，煉鐵廠在師資配置上繼續(xù)沿用班組長培訓的四位講師，內(nèi)容圍繞“高爐爐前出鐵系統(tǒng)課題攻關”主題進行實例授課。楊國圣、鄒廣軍、劉紅圖、趙振杰四位講師分別對課題攻關全過程、攻關具體內(nèi)容、如何提煉關鍵要素及如何形成專業(yè)管控清單進行詳細講解。同時以安全為例，講解如何提煉安全關鍵要素，列舉培訓形式與檢查方法。講師結合現(xiàn)場狀況與生產(chǎn)實際，以身邊事為案例，貼近學員的理解角度，融合學員的提升需求。授課對象針對性廣，內(nèi)容說服力強，使理論知識變得不再單一枯燥，讓學員在聽課中加強了專業(yè)知識的理解與記憶，營造了濃厚的學習氛圍，展現(xiàn)了別樣的課堂風采。 為了保證研討培訓取得良好的學習效果，利用有效時間掌握更多知識，研討過程中，華北理工大學李勁松老師授課了管理知識。深入淺出地講解了問題管理、如何賦能、管理者如何督導檢查等內(nèi)容，促進學員對專業(yè)知識的快速消化，實現(xiàn)學習效果的最佳化，助力培訓質(zhì)量的提升。 集中討論是學習效果落地的環(huán)節(jié)，每名科段長都是一個學習個體，身上擔負的職責不一，著手開展的工作各異，針對生產(chǎn)與工作中存在的問題、作業(yè)標準中關鍵要素提煉、巡檢路線的優(yōu)化等內(nèi)容，各小組進行了積極討論。通過討論，制定了明確的執(zhí)行標準與改進措施。討論交流的過程就是學習提高的過程，學習提高的過程就是補短堵漏的過程，大家樂在其中。 清晨，伴著朝陽，學員們開始了隊列訓練。一天之計在于晨。清爽的天氣，嚴格的訓練，讓大家感受了工作之外的輕松，體會了挑戰(zhàn)自我的樂趣。只有完美的團隊，沒有完美的個人。一個人做得優(yōu)秀，不代表團隊優(yōu)秀，只有人人努力做到最好，團隊才會更優(yōu)秀。站軍姿、走正步這樣簡單的訓練，同樣能增強學員的團隊意識，錘煉個人意志。訓練場上，每個人在不斷超越自我的同時，團隊也在一次比一次進步。朝氣蓬勃、精神抖擻的九江人把飽滿的熱情與強勁的干勁帶進課堂里，帶到工作中。 三天的培訓如白駒過隙，又到了總結部署時刻。煉鐵廠廠長王軍首先對段長研討學習的態(tài)度表示贊揚，并對課堂上的學習效果進行肯定。走出課堂，即將奔赴生產(chǎn)現(xiàn)場，王軍要求參訓學員針對學習收獲做到學以致用，結合自身現(xiàn)狀查找存在問題，制定解決辦法。通過三個具體問題進一步講解了如何分析原因、解決問題的方法，做好問題管理。同時他要求大家提高總結歸納能力，學會按圖索驥，把無規(guī)律的事變成有規(guī)可循，把不可控的事轉為可控受控。要求全員腳踏實地地進行成果轉化，立足現(xiàn)狀持續(xù)開展改善工作，共同努力，持續(xù)實現(xiàn)高爐長周期穩(wěn)定順行。 煉鐵廠作為公司的龍頭單位，在強化基層管理工作質(zhì)量的同時，注重基層管理者的能力提升與素質(zhì)培養(yǎng)。此時，煉鐵廠的基層管理者賦能培訓已圓滿結束。借著公司培訓的東風，煉鐵廠將進一步抓牢基層建設，激發(fā)基層管理者干事創(chuàng)業(yè)的熱情，積極發(fā)揮龍頭作用，最終實現(xiàn)生產(chǎn)與管理的雙贏。 |
