|
九江線材公司一直將打造一支“素質較高、人才梯隊合理、管理卓越、科技創(chuàng)新”的管理團隊和技術骨干隊伍作為人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標，為員工設定三條職業(yè)發(fā)展通道，即以高級管理人才為培養(yǎng)方向的管理類通道、以高級技術人才為培養(yǎng)方向的技術類通道、以高級技能人才為培養(yǎng)方向的操作類通道。并形成了具有九江特色的人才選拔、培養(yǎng)和使用的良性機制。 后備人才選拔：公司已經探索并形成一套科學的人才選拔流程和標準，并嚴格按照標準開展后備人才選拔工作，充分體現了“公平、公正、公開” 的原則。 后備人才培養(yǎng)：公司不斷豐富和完善培訓手段和方式，采用多措并舉，形成了人才成長的立體培養(yǎng)格局，全面保證了人才的快速成長。主要包括：越級培養(yǎng)、安排專職導師、參與技術攻關、參與公司內外工作交流、掛職鍛煉、專項培訓等手段和方式。 后備人才使用：公司把后備人才納入“人才庫”，實施動態(tài)管理。通過述職報告制度和任職資格年度例行評定制度，有效地形成了人才的良性流動機制。各單位出現補員時原則上必須首先從后備人才庫中選拔使用。
|
