獲獎理由:“安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、員工素質(zhì)提升”五項(xiàng)重點(diǎn)工作,原料三車間樣樣抓、樣樣優(yōu),圓滿地完成了全年任務(wù)目標(biāo)。
安全方面,原料三車間在抓制度落實(shí)、反習(xí)慣性違章、安全教育培訓(xùn)、外委施工單位管理等方面下功夫,將危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行分干包片,發(fā)動全員開展隱患排查工作,全年輕微傷以上安全事故為0。環(huán)保方面,原料三車間以整治現(xiàn)場環(huán)境為主,實(shí)行后勤管理人員現(xiàn)場包片制度,定期組織現(xiàn)場聯(lián)查,做到了崗位衛(wèi)生無死角、現(xiàn)場作業(yè)無揚(yáng)塵、“跑冒滴漏”明顯減少,全年公司級以上環(huán)保事故為0。質(zhì)量方面,在保證車間物料供應(yīng)充足的情況下,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)處的配礦計(jì)劃,采取密切跟蹤及時(shí)調(diào)整自返、高返粒度等措施,進(jìn)一步提升了燒結(jié)礦、球團(tuán)礦品質(zhì),實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)亞鐵合格率94.63%、堿度穩(wěn)定率95.78%,豎爐轉(zhuǎn)鼓合格率98.57%。成本方面,面對限產(chǎn)等不利因素,原料三車間想盡一切辦法,在保障質(zhì)量的前提下控制成本,將燒結(jié)煤氣消耗降到36m3/t以下,豎爐皂土消耗全面控制在12kg/t以下,并在第四季度實(shí)現(xiàn)歷史性突破。人員素質(zhì)提升方面,原料三車間圍繞管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,以現(xiàn)場管理為落腳點(diǎn),以特色班組建設(shè)為抓手,提高崗位操作水平和基層管理水平。特色班組達(dá)標(biāo)數(shù)量穩(wěn)步增加,由第一季度的3個增加到第四季度的20個,全年提出合理化建議500余條,是眾多車間中的佼佼者。 |