近日，煉鋼廠結(jié)束了為期三天的班長“標準改善從問題管理開始”集中研討培訓，實現(xiàn)了“帶著問題進課堂，帶著答案回現(xiàn)場”。 1、精心組織，著力提高團隊水平 為了快速提升基層管理者的管理能力、分析能力，并有針對性地培養(yǎng)后備人才，本次培訓煉鋼廠做到統(tǒng)籌規(guī)劃，選派參加的45名班長，包含27名后備段長人選。不僅兼顧了基層管理者能力的提升，也兼顧了人才培養(yǎng)工作，為基層管理隊伍整體水平提升筑牢基礎。 2、精細準備，安排豐富培訓課程 每日分享 第一天 為了貼合培訓主題，掌握問題管理的分析、解決方法，煉鋼廠結(jié)合自身生產(chǎn)實際，以“生產(chǎn)平衡攻關”為切入點，從“成本、質(zhì)量、設備、安全、標準化建設、關鍵要素提煉”6個方面進行了第一天的培訓課程。學習氛圍緊張又高效，學員學習勁頭十足，或提筆記錄，或聯(lián)想現(xiàn)場，在不斷接收知識中思考管理不足，學習專業(yè) 第二天 培訓第二天是收獲最豐盛的一天。李勁松老師講解“標準改善從問題管理開始”課程，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題到解決問題，每一步的引導和講解，學員思想瞬間開闊，思路清晰明朗。課上講解、課下討論，讓聽與想完美結(jié)合，讓接收和消化無縫銜接，培訓增強了學員標準化認知，拓寬了工作方法。 第三天 最后一天的課程是最為精彩的成果展示環(huán)節(jié)。9名學員展示了“崗位作業(yè)標準關鍵要素提煉”成果，6名學員展示了“班長檢查路線”成果，30名班長分享了3天的培訓收獲和今后工作計劃。參訓的9名車間及科室“一把手”也在第一時間分享了培訓感想與管理心得，紛紛匯報下步工作計劃。為班長能力提升，自主學習，不斷進步增強了信心，提供了動力。 3、領導激勵，增強努力提升動能 培訓結(jié)束后，煉鋼廠廠長張利民作了總結(jié)發(fā)言。指出，本次培訓的課程安排緊湊而又適度，既有專業(yè)知識的傳授，也有團建活動的開展，使學員勞逸結(jié)合，提升了自身的專業(yè)能力，也增強了團隊合作意識。課上及課間學員的表現(xiàn)可圈可點，小組內(nèi)互幫互助，小組間比學趕超，體現(xiàn)了煉鋼團隊的執(zhí)行力與協(xié)作能力。班長能力提升工作即將開始新的征程，班長要扎扎實實鞏固所學，認認真真做好落實，保證培訓成果開花結(jié)果，促進標準化建設再上新臺階，最終實現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定與平衡。 培訓期間，公司常務副總經(jīng)理唐秀東、副總經(jīng)理董祖軍等領導到培訓課堂指導學習工作。唐秀東強調(diào)，公司注重人才培養(yǎng)與標準化建設，抓實抓細管理提升及培訓工作?！叭恕笔峭七M與落實各項工作的關鍵要素，因此提高班長人員的管理能力與標準化認知，意義重大。公司組織培訓，旨在彌補基層管理的弱項，提高班長的專業(yè)知識。根基牢固，提升才能強勁，基層管理隊伍綜合素質(zhì)過硬，才能高效助力公司高質(zhì)量發(fā)展。 從課前導入到課中學習再到課后討論，三天課程使學員接受了一次知識的洗禮，感受到知識帶來的豐收感與喜悅感。學而不思則罔，思而不學則殆。走出課堂，回歸生產(chǎn)，對培訓成果的運用，對實戰(zhàn)能力的提升，對于班長來說，未來道路還很漫長，然而對于煉鋼廠而言，加強基層隊伍管理、保證生產(chǎn)穩(wěn)順已開始了新的探索與實踐。 |
